每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 朱丹丹     

每經(jīng)記者  朱丹丹 

每經(jīng)編輯 姚祥云

伴隨著網(wǎng)貸監(jiān)管新規(guī)落地，轉型升級集團化成為不少互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的選擇。

12月12日，PPmoney理財宣布獲得3.75億元B輪融資的同時，還正式開啟集團化戰(zhàn)略，著力打造綜合互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。

而伴隨著集團化的落地，萬惠集團的四大核心品牌也浮出水面。

據(jù)介紹，萬惠集團已經(jīng)打造出四大業(yè)務板塊，形成數(shù)字普惠金融的生態(tài)圖譜，分別為“互聯(lián)網(wǎng)金融+手機”的PPmoney理財、“互聯(lián)網(wǎng)金融+汽車”的一步購車、“互聯(lián)網(wǎng)金融+人工智能”的及貸以及“互聯(lián)網(wǎng)金融+農(nóng)業(yè)”的萬惠三農(nóng)。

“中國正在開啟互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展第二階段，即‘互聯(lián)網(wǎng)金融+行業(yè)’的階段，這是深耕細作的階段。” 萬惠集團執(zhí)行副總裁胡新表示，“目前，我們通過互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的模式，構建出萬惠數(shù)字普惠金融的生態(tài)圈：PPmoney理財實現(xiàn)了資金規(guī)?；?，一步購車、及貸以及萬惠三農(nóng)為我們帶來資產(chǎn)垂直化，蜂巢引擎、靈機系統(tǒng)和銀盾系統(tǒng)為生態(tài)圈提供了有利的技術支持。”

與此同時，《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，其實今年以來，已經(jīng)陸續(xù)有積木盒子、趣分期、美利金融、分期樂，開鑫貸等多家平臺宣布升級為集團公司。

比如11月3日，開鑫貸宣布將集團品牌升級為“開鑫金服”，將打造成為互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務集團，旗下開鑫貸堅持小額普惠原則，提供網(wǎng)絡借貸信息中介服務；開金網(wǎng)是金融資產(chǎn)交易、企業(yè)理財?shù)膶I(yè)平臺等。

對此，有業(yè)內(nèi)人士分析指出，隨著行業(yè)發(fā)展分化，馬太效應加劇，集團化成為企業(yè)往縱深發(fā)展和業(yè)務擴充的必要舉措，從某種程度上讓平臺實力更強。

PPmoney萬惠董事長陳寶國也曾表示，在集團化戰(zhàn)略下，可以整合平臺旗下資源，多領域業(yè)務補充配合，多版塊相互支撐，協(xié)調(diào)發(fā)展。有利于強化競爭優(yōu)勢，形成規(guī)模效應，提高盈利能力，打造健康的業(yè)務生態(tài)閉環(huán)。

不過，亦有分析人士坦言，集團化路線，有些領域業(yè)務關聯(lián)程度高，一旦核心業(yè)務出現(xiàn)問題，集團的整體發(fā)展都將受到重大影響，所以要嚴控風險。